经营部个人工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编帮大家整理的经营部个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
经营部个人工作总结120xx年的工作量要远胜于往年,今年的年修工作十分繁琐,在原有的基础上,领导又给我增添了三冷轧和特钢厂这样的大型年修单位。也是领导对我本人增添了一定的信任度,但今年的年修工作仍然紧张有序的圆满完成。
目前我负责的这些厂矿单位合同履行良好,电机及变压器修复质量也得到了客户的肯定,为来年的检修工作打下了良好的基础,同时截止到今日为止,各厂家的决算流程也基本接近尾声,12月末具备挂账条件。
在经营部工作已经九年吸取了许多工作经验,也学习到了更多的业务知识,但仍存在不足,现将今年工作做一总结。总结如下:
1、端正自我工作态度
我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习业务,积极进取,努力提高自我,履行好岗位的职责。
2、厂矿负责区域的增加及改革
今年年初领导对业务进行了调整,特钢厂和三冷轧的工作落到了我的业务范围内,特钢厂和焦化厂每年的车辆运输一直由我公司承担,我各人今年大胆提出改革方案,对这两家的车辆进行截流,多方面与我单位领导和厂矿领导进行协商,达成一致意见。使电机出门证的工作也正常归属到了特钢厂方面,节省了人力和物力在该方面所产生的不必要浪费。
往年特钢厂在中修时期的现场拆装都是由我单位承揽,施工难度大,预算还偏低,部分变频电机费用比较少,我与特钢厂机动科多次协商,在原有预算价格不变的情况下将现场大型电机的拆装工作全部推掉,各别电机的单价进行了提升,此项工作任重而道远,现在致使初见成效,将来还要大力在特钢推广,到时候少不了领导的支持。
3、重点抢修项目(R1下辊电机7100KW、E1抢修换滑环)
今年连轧厂R1下辊主电机7100KW整机偏移,因机械故障,使轴严重碰撞导致整机偏移,我接到连轧厂通知后,迅速组织生产、技术、车间多方协调进行抢修作业,保证了连轧1700线的正常运行。
E1抢修换滑环,1700线凌晨停产,接到连轧通知,迅速组织人力,在5小时内将滑环换掉,确保了连轧今年的产量,得到了用户的肯定和表扬。
4、大型年修
板材公司的大型年修全部由我负责,我全年共组织大型年修9次(连轧老线、二热轧、三热轧、冷轧老线、冷轧超薄、浦项冷轧、三冷轧、特钢两次)。而且三冷轧年修比往年时间段要短暂,年修项目要繁多,不仅冷轧厂C线、精整、平整、罩式炉、酸再生、酸洗、镀锌都进行年修,八月份还提前进行了冷轧超薄的年修工作!冷轧老线工期与连轧老线工期撞车。今年特钢年修由于改造工程的进行分为三个阶段。所以造成工作量的空前巨大,人员配置紧张,车辆调动难度也很大,对我各人的工作造成了很大的压力。经历过一次年修的我,为了能确保工作的顺利进行提早做了准备:各种工具进出的C类出入门证的办理、给各车间和相关部门及领导传递工期、活量。各人对这次年修的检修计划、施工方案、施工网络图、区域分隔计划、中修单位板报、宣传条幅、现场委托票、质量检查记录、三清退场单的制作和办理,保证每天现场进行工作协调。最后达到了一次试车成功,使电气公司受到了在建厂的好评。
5、电气公司无法修复的问题
随着我业务范围的扩大,发现本钢板材公司最近很多新组建的厂矿,送来的进口电机比例越来越大,无法修复这个字眼好像成了电气公司在进口电机领域短板的必用话语。学无止境,应该是电气公司现在技术上所缺少的精神吧?
外部民营企业对本钢电修市场的冲击越来越大,每家都有相关的大型外企在技术方面的支持,我们单位还停留在国产电机如何如何。老式国产电机早晚要全部淘汰,现在很多国产的新型电机我们也全是束手无策,在该方面电气公司的见识程度似乎很短板。
应该定期组织这方面的.学习,和外部市场的技术强手(ABB、西门子他们的电机现在本钢板材用的很多)多多接触,做技术方面的交流,多去一些国内电机大型制造厂也是会开阔眼界的。
6、经营部
我在经营部工作总共九年整,经手合同十年跨度,见识的多,运用的少。个人认为现在工作都太自我。责任和勇气是成正比的,怕担责任是人之常情,但是有些工作是需要勇气的。新来的同志业务能力差,往往什么都在框架里运行,希望他们能够勇敢的闯出去,因为经营部需要的就是一个闯劲。在该方面我们部门领导都给予了大力支持,但是业务框架不要太强硬,不然老人走了新人将来都成龙套了。
信息共享是现在经营部的一个短板,公司各种条文规定都是通过在建厂矿来传达的,有些厂矿没有涉及到的业务可能就没有传达给施工单位,所以信息必须及时互通有无。
有些对外的工作还是需要领导及时出面沟通的,平时部门领导和厂矿领导的沟通要比业务员有力很多,尽量避免跨级别的沟通,事实证明跨级别的沟通已经让很多厂矿十分反感,造成了反方向的发展。能源总厂20xx年合同额为140万,20xx年只有32.3万,充分说明冶金电机大修厂在本钢集团公司领导层的沟通方面是很成功的。
7、20xx年形势
外部民营企业现在已经大批的进入本钢电修市场,比如在二冷轧施工的沈阳阿尔法公司,现在三家冷轧统一管理,今年阿尔法能拿二冷齿条电机,明年也有可能会进入一冷轧和三冷轧,现在我们电气公司无法修复的电机还是比较多的。
我们单位也应该多向进口电机领域发展,联系一些比较有实力的电修同行进行进口电机的外委工程,钱挣多少无所谓,主要是站住市场,打出名望。
现在电气公司的生产力有限,更加需要技术工人的培养,以免出现断带情况。
20xx年完成了以下合同签订及结算工作情况:
单位(万元)
合同名头
合同额
完成额
连轧1700
168.131
101.2855
连轧1880
36.3565
32.2688
连轧2300
103.7875
103.7742
特钢
104.5
101.2855
能源
32.3
32.2688
冷轧
95
140(内含45万增补,合同未形成、暂估)
冷轧CDCM轧机< ……此处隐藏15546个字……4个;
5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;
6.查询公司人员证件在建情况;
7.检察院办理无行贿犯罪证明45份,其中河南分公司39份,雄新6份;
8.公证处开具公证书21份,其中河南分公司开具公证书18份,雄新3份;
9.完成了领导交办的`成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。
工作中发现的问题和解决方案:
1.保证金转退繁多不便查询,制作了保证金一览表分月进行统计;
2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳,方便查阅;
3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了,整理并制作一览表;
4.个人工作事项多和杂,用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
工作中的一些建议:
目前投标过程中,对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严,经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体人员的任务,是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室,保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
20xx年工作展望:
经过了一年的忙碌和充实,我在工作上、思想上学到了很多有了很大的进步。新的一年,完成好交易中心的入库,完善公司交易中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务室及时、准时衔接,第一时间通知项目经理保证金退还情况。介绍信和报名资料准备的更快更细,仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更新,发现可报名参与项目及时通知领导。已参与项目跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务,不拖拉、不推迟。未来的一年我会做得更好!
经营部个人工作总结15我于1996年参加工作,曾从事表计校验、用电检查等工作,现任经营部副部长,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼,将书本知识与实践工作相结合,专业技术水平有了明显提高,现将我个人工作情况汇报如下:
一、加强标准设备管理,确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”,那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具,对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套,为保证这些设备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台帐,明确专人管理,定期送检,避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台,我们每年由生产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题及时解决,以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套,由于工作到位、措施得力,送检合格率达100%,深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》,并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。20xx年,我们共校验电表4741块,电流互感器4814块,超出计划任务56.7%,为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理,消除线损管理的盲区。
一般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上,母线平衡是不允许被忽略的,如我局20xx年全年完成供电量2.997 亿kwh,若全局母线平衡率由 0.5 上升到1,全局全年择要多损失电量149 万kwh。母线平衡率 的高低,主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的 准确性,20xx 月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的规定每季度现场校验一次,确保表计 稳定运行。通过此项工作,母线平衡率大大降低,米北、板东两 站平衡率由原来的1.5 以上降到0.5 以内,效果尤为明显。
为及时准确了解站内平衡情况,我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次,只要发现某个站连续两天平衡率超过 05,便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障,我们保 12小时内人员到位,以最快的速度解决问题。20xx 们共换表46块,现场校验146 块次,处理站内计量故障3 保全局全年母线平衡率在0.5 以内。为完成供电量指针,确保经 济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期 工作,首开我局“零点工程”先河。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做 记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关。20xx 月份,在对四宝革塑有限公司 1000kva 增容工程进行验收时,我们仔细 检查接线,发现了厂家的`计量接线错误,防止了一起严重计量事 故的发生。 对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区,还是调查公用配变 的负荷情况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据。此外,我还将现场调查作 为自己深入基层、接触第一线的难得机会,通过现场调查,为供 电所的同志们解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少 的知识。20xx 年,我们共调查线路 30 个,纠正错误接线
五、优化无功配置,为降损工作提供技术保障。
无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足于供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项 工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地, 从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况、 为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相 关数据、了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局 无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力,供电所 的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高,去年共增无 功补偿量近10000kvar。
一年来,我除完成以上几项工作外,还配和其它科室完成了农 电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作,不再详述。 以上便是我一年来的工作情况,虽然取得了点滴成绩,但不足之处显而易见,今后我将全力改正缺点,认真学习专业技术知识、 提高个人素质,为圆满完成所承担的各项工作打下良好基矗。